石滋宜談領導—領導者須要內向的修練

要成為一個卓越的領導者，「內向修煉」將是最重要的功課。「內向修煉」是能夠因為簡單而清明，因為包容而能夠謀大利，對於物質沒有特別地要求與期望，古人說：「無欲則剛」，想達到這樣的境界就必須「內向修煉」，以追求自我內心最大的平安與滿足。

石滋宜談領導—領導者的基本資質

經營者的態度造就企業生命力，定位是面對現實的第一步，培育生產力是企業進步的動能，想拯救企業莫忘先改變自己，說服力是領導者的基本資質，讓員工願意經營企業的未來。

石滋宜談領導—領導與企業文化

石滋宜提醒領導者，要知人善用，懂得創造員工的自治文化，開創自我管理；企業文化，在於價值觀的確認, ，影響組織文化最關鍵的要素，仍在於整個組織的「領導者」。

石滋宜談領導—領導與變革

「變革」，它必須從思維模式的轉換開始，腦筋不改變，要改變既有的行為往往會徒勞無功。事實上，許多策略專家為大企業研擬出一流的策略，但是如果違反了高階管理者的個人價值觀或既有的企業文化，雖然勉強實施，最後的結局一定是讓大家失望的。「變革」還需要有其他四個重要的觀念相佐：顧客滿意、人員的活性化、系統思考的流程改造以及資訊科技的運用。

石滋宜談領導—領導權力的開發

在數位時代中，每人都是領導者(Leader)，同時也都是追隨者(Follower)。而一個卓越團隊的建立，有賴於每一位成員都能體認到在執行任務的過程中，每個人都須恰如其份的扮演這兩種角色。能說實話才會有真正的信任，也才能相互合作，事業才得以成長。

石滋宜談領導—培養好的領導習慣

創新企業的文化我們必須要創立，也就是說突破巔峰，超越極限，成為員工的習慣。習慣是一種文化。第二具有宏觀思考的習慣。第三個願意學習，但是同時要丟掉，曾經學習的東西要把它丟掉。所以在創新的企業文化裡，所謂的規定，上級的命令以及政策都是次要的東西。能以創新的手段達成更好的結果，才是最重要的。所以，就是要培養，使得每一個員工成為領導者，我們作為企業的領導者是什麼？領導者是領導者而已，所以作為CEO或者是總裁的，我們要成為領導者中的領導。

石滋宜談領導—學習右腦領導

選人主要選四種特質︰一、敏感，二、彈性，三、創意；四、適應能力，這四種特質，都是屬於右腦發達的人。右腦是感性的、人性的。現在有不少企業強調徵求人才時，要選有判斷能力、能做好決定的人，這判斷力也是右腦，因為一切的決定基本上都是非理性的決定。只有右腦發達的人，才有辦法成為真正的人才。

EQ三部曲1情緒智慧

情緒智慧EQ往往比智商IQ還要來得重要，IQ的高低與人是否成功並不是絕對成比例的，一個人的成敗深受情緒的影響，石滋宜博士將與你分享情緒智慧的五種力量，學習將情緒理性化，學會表達同理心，成為一個高EQ的人。

EQ三部曲2男女相處

無論在職場上、在家庭中，都會遇到男女相處的情境。事實上，男女之間不同的思維，從母親懷孕時期就已經有了明確的決定。石滋宜博士將帶您了解面對男女之間的不同，應該如何應對相處，讓您在家庭夫妻之間、職場上都擁有良好的男女關係。

EQ三部曲3全腦革命

人的身體健康與腦有著密切的關係，人對於腦的認知卻是最少的。情緒與健康密不可分，應如何紓解情緒壓力，使我們保持身體健康愉快？而在身體健康的情況之下，將腦力發揮到極致，即是「全腦革命」最重要的觀念。