老闆選誰一起喝啤酒(書摘)

每一個上班族都希望能升官，可是這件事似乎沒有什麼標準，有的人看起來既沒人才、又沒口才，可是老闆卻偏偏愛用他，還一年連升他三級。也有人賣命打拼、幹勁十足，說起話來也頭頭是道，但是老板卻不欣賞他，不想升他的官。《老闆選誰一起喝啤酒》的作者唐諾．亞瑟說，現在的老板或主管，根本不管你過去為公司做過什麼，他們只想知道你這個人，將來能替組織奉獻些什麼，然後再決定是該用你做幹部，還是讓你繼續坐冷板凳。

領導，不需要頭銜(書摘)

領導學之父華倫．班尼斯相信，每一個人都擁有領導的能力，因此不管是誰，在什麼年紀、什麼狀況下，只要願意，都能夠成為領導者，可以做對的事。但是他也同意，並不是每個人都會領導別人，都會做對的事，想成為一位領導者，必須是個人自由意志的絕對展現，必須要有改變的意願，並且在生命的過程中，不斷的成長，隨時隨地的開發自我，超越自己過去的經驗，擁有更多專屬於自己的經歷。這本《領導，不需要頭銜》，正是班尼斯的主張的最佳代表作。

亂是一種新商機(書摘)

數位化的世界裡，東西散佈全世界，都能透過網路瞬間存取。店面可以像iTune一樣，讓客戶自己建立播放清單，音樂檔案本身存在哪都沒關係。而東西的名字無論有多少個，你愛怎麼叫都可以。數位世界沒有空間限制，接納百川，而且完全中立。不像傳統的分類，老大說的算。現在是你說的也算，我說的也算。因為一找就找到你說的是什麼，跟我說的一不一樣，大家不必爭論不休。沒有定論就不下定論，反正存取空間無限。哈佛大學學者大衛．溫柏格說，數位化讓所有的一切，分不分類都無所謂。這種「第三類秩序」賦予了我們更大的能力，也帶給我們無限的商機。

你可以不一樣(書摘)

每個人的一生可以平凡的過，也可以不平凡的過。或者像大多數人一樣，選擇在平凡與不平凡中間，做個偶而出出風頭，就寧可平凡的不凡之人。雖然這沒什麼不好，但就是對社會的貢獻少了點，對自己的信心也缺了點。因為這「寧可平凡」，並不是真心希望平凡，而是害怕不知道自己幾斤幾兩，而不敢去做些真正不平凡的事，於是只好寧可平凡。所以許多人的一生充滿遺憾，總覺得自己還沒有發揮。但問題是，就算人生可以重來，大多數人還是一樣寧可選擇安全的中間地帶。因為一般人無法想像自己是個發光體，可以把身邊的一切都照耀得發光發熱，而總是懷疑自己哪有這個能耐。 但事實並非如此。因為一個高中畢業生，憑著對自己的信心，和對國家社會貢獻的心，硬是把自己的人生過得既不平凡，又不平庸，雖然微小，卻又非常偉大。因為他不覺得自己不夠優秀，所以就算做跑腿小弟，都能爬到總經理的位置。就算做一家非頂級飯店的總裁，也能代表國家出去做國民外交。而且最不平凡的是，他做這些都不是為了錢。這個高中畢業生就是亞都飯店總裁嚴長壽，他在「你可以不一樣」這本書裡說，做一點對社會有用的事，找到存在的價值，我們每一個人都可以不平凡。「你可以不一樣」這本書的繁體中文版，是由台灣天下遠見公司二零一零年四月出版發行，全書共有兩百七十九頁。

皮克斯傳奇(書摘)

皮克斯可以說是全球最具代表性，也最成功的動畫公司之一，《皮克斯傳奇》的作者大衛．普萊斯認為，皮克斯的魔力，並不是因為天生就擁有許多，擅長動畫製作的專業人才和技術，而是由於這些人對夢想的堅持。普萊斯希望，能夠透過對皮克斯創業二十年來艱辛歷程的探討，解析這一群夢想的創造者，那種兢兢業業、對品質近乎苛求的堅持。以及他們不畏艱難，把每一次的故事題材都當作是全新的挑戰，盡情揮灑創意的態度。

品牌DNA(書摘)

任何一個品牌，都是由創業者所精心打造的，裡面充滿了對產品或服務的熱情和執著。根據日本全球商業研究中心主任研究員森攝，和東京大學經濟研究所教授片平秀貴的調查，有品牌號召力的企業，無論經營者怎麼換、時代如何變，都能堅守住品牌的DNA。而一個品牌能否永續經營最關鍵的因素，也就在於員工是否能夠傳承品牌的DNA。只要能做到讓員工傳給員工，而每一個員工也都能以行動為品牌的實際精神做擔保，品牌的DNA就可以一直延續下去。

破窗(書摘)

1982年面世的“破窗理論”，原文是“Broken window”。望文生義，這個理論形容的是整棟建築物裡一扇破掉的玻璃窗。從資料統計的角度來說，這實在是件微不足道的小事。如果拿這一點來大做文章，在過去是要被別人嘲笑的，因為這實在有些小題大做，過於偏激和荒謬。用這個標準去衡量一個偉大的企業，也好像有點吃不到葡萄就說葡萄酸的感覺。然而破窗理論最簡單的解釋就是事無鉅細，凡事皆不可掉以輕心。任何的小事都有可能讓企業發生天翻地覆的變化，所以不應該放過任何一個看來無傷大雅的漏洞。你的企業有麥當勞大嗎？麥當勞也會出問題，而且問題的主因，同樣是這本書所要討論的--破窗。 《破窗：Broken Windows, Broken Business》一書的作者是邁克爾•萊文，他是美國最著名的媒體專家，共出版了17本著作。他的作品也經常在《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《時代週刊》等處發表，並在洛杉磯創辦了萊文資訊事務所，同時也往來全美各高校及企業發表演說。本書由Warner Business Books於2005年出版，簡體中文版則由中信出版社於2006年9月出版。

如何讓人願意被你領導(書摘)

現代的領導者與被領導者之間，關係已不像以前。如今下屬經常會問領導者一個問題：憑什麼所有的人都要聽你的？因此，一位成功的領導者，必須用自己的一言一行，取得下屬的信任與信服，用真誠領導。一方面既要展現優點，一方面也要選擇性的公開自己弱點。一方面既要展現個人特色，一方面也要做出妥協。一方面既要展現個人的親和力，一方面又要與員工保持一定距離。只要有志成為領導者，並能有效管理這些領導特質與能力，你就可以了解「如何讓人願意被你領導」。

三星：第一主義(書摘)

作為當前世界上最具活力的企業之一，三星的崛起無疑是一個奇蹟，是全球創業史上的一個神話。一個小小的貿易公司，在戰爭中失去全部資產，幾近一無所有的三星，於半個世紀後，兩千零四年已在《財富》雜誌全球五百強中名列第五十五位，在新世紀初連續兩年成為全球品牌價值提升最快的公司。當今的三星已成為韓國第一大企業集團，三星電子的純利潤名列全球IT企業第二，雄踞世界IT行業百強的榜首。明天，三星的目標是要成為“世界最受尊敬的企業之一”。 「三星：第一主義」一書由新加坡華新世紀企業管理研究院所著，繁體中文版由亞鉞出版社發行。

[有聲書評]《失控的同理心》凱宇和嘉玲的對談

本書希望告訴大家，幫助別人不只用心，更要用腦。同理心不該只是一種感性的情緒，亦要有理性的思考。而實際將同理心付諸行動的時候，要運用腦筋將所行之善「最大化」，亦即所謂「有效利他主義」。如果我們理性運用同理心，大眾論述也許能更公平、更符合道德。如果我們能真正體會，失去一百條性命比失去一條命更加嚴重，如果我們能認同，遠在他國、和我們看起來截然不同的人，他們的性命跟我們的家人一樣重要，那麼政策就能有所改善。