石滋宜談領導—領導權力的開發

在數位時代中，每人都是領導者(Leader)，同時也都是追隨者(Follower)。而一個卓越團隊的建立，有賴於每一位成員都能體認到在執行任務的過程中，每個人都須恰如其份的扮演這兩種角色。能說實話才會有真正的信任，也才能相互合作，事業才得以成長。

石滋宜談領導—培養好的領導習慣

創新企業的文化我們必須要創立，也就是說突破巔峰，超越極限，成為員工的習慣。習慣是一種文化。第二具有宏觀思考的習慣。第三個願意學習，但是同時要丟掉，曾經學習的東西要把它丟掉。所以在創新的企業文化裡，所謂的規定，上級的命令以及政策都是次要的東西。能以創新的手段達成更好的結果，才是最重要的。所以，就是要培養，使得每一個員工成為領導者，我們作為企業的領導者是什麼？領導者是領導者而已，所以作為CEO或者是總裁的，我們要成為領導者中的領導。

石滋宜談領導—學習右腦領導

選人主要選四種特質︰一、敏感，二、彈性，三、創意；四、適應能力，這四種特質，都是屬於右腦發達的人。右腦是感性的、人性的。現在有不少企業強調徵求人才時，要選有判斷能力、能做好決定的人，這判斷力也是右腦，因為一切的決定基本上都是非理性的決定。只有右腦發達的人，才有辦法成為真正的人才。

EQ三部曲1情緒智慧

情緒智慧EQ往往比智商IQ還要來得重要，IQ的高低與人是否成功並不是絕對成比例的，一個人的成敗深受情緒的影響，石滋宜博士將與你分享情緒智慧的五種力量，學習將情緒理性化，學會表達同理心，成為一個高EQ的人。

EQ三部曲2男女相處

無論在職場上、在家庭中，都會遇到男女相處的情境。事實上，男女之間不同的思維，從母親懷孕時期就已經有了明確的決定。石滋宜博士將帶您了解面對男女之間的不同，應該如何應對相處，讓您在家庭夫妻之間、職場上都擁有良好的男女關係。

EQ三部曲3全腦革命

人的身體健康與腦有著密切的關係，人對於腦的認知卻是最少的。情緒與健康密不可分，應如何紓解情緒壓力，使我們保持身體健康愉快？而在身體健康的情況之下，將腦力發揮到極致，即是「全腦革命」最重要的觀念。

說服的藝術

「說服」是一門相當重要的學問，適用在各行各業、各個領域上。石滋宜博士將深入分析簡報技巧，與您分享如何在短時間內保持熱忱，成功說服您的聽眾，達到最終目標。

自我管理 自我激勵 自我轉換 自我超越

實力決定版圖；堅持才能永續，想「逆風起，順風行，舞動生命，享受人生」嗎？林志誠老師將與您分享，如何落實「自我激勵、自我轉換、自我超越」，讓您成為關鍵第一的行動秘訣！

成就管理 氣勢不墜 氣旺氣長 持續成功

創業維艱，守成不易，如何「永保安康」，長期保有得來不易的果實？要持續成功，你至少要落實四大管理，亦即「心性的修煉、領域的擴充、素質的提升、影響的力量」，而要如何執行這些高難度的內涵？且聽林老師以幽默又富人生歷練的實際案例，讓大家持盈保泰，永享成功！

行動管理 思考力 企劃力 行動力 執行力

沒有執行力，策略是沒有價值的。想法決定方向、企劃決定路徑、行動決定效率、執行決定品質，完整的執行力是由「思考、規劃、行動、落實」這四個構面所組成，大家都在強調PDCA，而如何去規劃、去實踐、去檢核、去要求？卻是達成公司目標的關鍵核心。 林志誠老師說，「發想→整理→去做→將它做好，是執行力管理的核心步驟。而要達到效果，必須思想到位、規劃完整、熱情行動、確實執行」。