豐田創意學(書摘)

為什麼市佔率並非全球第一的豐田汽車，可以創造出，比其他汽車製造商多出兩倍的利潤，並且躋身全球前十大企業？說起來很難令人相信，但豐田汽車每年所執行的一百萬個創意，卻是幫助豐田達到這些成就的重要條件。曾經擔任豐田大學顧問一職的馬修．梅，以創新為主軸，對豐田的企業文化進行深度的觀察。他表示，豐田的每一個員工，都能把創新當成是生活的方式，這種不流於形式或敷衍的態度，不僅讓豐田擁有強大的能量，也將創新的影響力推向巔峰。

不生氣的工作(書摘)

2008年世界經濟陷入了空前的不景氣，你的工作快樂嗎？如果不是，是什麼樣的問題正困擾著你，讓您不知所措呢？當您遇到了不如意的事，直接把抱怨向朋友說出來，心情真的會變得比較好嗎？用剛領到的消費卷去餐廳大吃一頓、或是躲在家裡玩Wii、再不然就去逛街Shopping，您會用那一種方式來紓解壓力呢？讓本書的作者聯合心理諮商所的所長邱永林醫師告訴你，該用什麼樣的態度來面對，要如何讓自己還能夠快樂起來，學習和壓力和平共存！

不懂魔獸世界你怎麼當主管(書摘)

美國史丹佛大學人文科學與先端科技研究中心創辦人兼主任布萊恩．李夫茲，在他新書「不懂魔獸世界，你怎麼當主管」裡說，「多人線上角色扮演遊戲」未來將是我們工作的主體，每一個工作都會像遊戲一樣，讓玩家愛不釋手。甚至有人寧可掏錢上網玩工作，用遊戲學工作，讓無聊變好玩。因為，現在的年輕人已經是上網世代，都是在網路生活中長大的小孩，很能適應在虛擬世界裡生活、工作，和遊戲。因此未來這三者將合而為一，我們將在遊戲中工作，工作中生活。遊戲的工作模式，將能激勵員工把工作做得更好，不懂「遊戲即工作」的人將被時代淘汰。

別鬧了費曼先生(書摘)

創新，是現代企業都認同的核心價值。但是，在諾貝爾物理學家理查‧費曼的眼裡，創新是從平凡的事物中，發現新的境界。費曼先生曾跟一位油漆工人爭辯，油漆工人說，紅漆與白漆混合之後會變成黃漆，費曼覺得從物理學現象來看不可能，紅漆與白漆混合只能變成粉紅漆。但是，費曼很想看看紅漆與白漆要怎麼混合，才會變成黃漆。於是，他跑去買材料請工人試給他看。結果，工人拿出了一瓶黃色小染料，把粉紅漆染成黃色。雖然，工人用的方式是很普通的調色方法。但是，在費曼先生眼中，說不定會有新的方法，可以不靠染料，就可以將紅漆與白漆混合成黃漆。費曼先生對任何事情，都抱著一顆好奇的心去看待。他認為：什麼事情都可能發生。所有平凡無奇的事物，背後都藏有無限的可能性。費曼先生曾參與過美國曼哈頓計畫、太空梭「挑戰者號」失事調查，也是核子動力火箭、反應爐構想的專利所有權人。費曼先生在科學與教育成就輝煌。但是，這些並不足以說明他創新求變的個性。想瞭解費曼先生鮮活的個性，現在就請你一起進入費曼先生的世界，感受這位科學頑童的故事。

阿爾法狗(書摘)

「阿爾法狗」（Alpha dogs）這個名詞，原本指的是狗群裡的領頭狗，延伸到產業裡，就變成對各行各業精英領導者的稱呼。而擁有阿爾法狗的公司，雖然不一定是大企業，但卻都會成為行業之中的領袖。這些企業跟大部分的公司一樣，科技能力一般，多半是自力更生，或是利用傳統的方法融資。不同的是，這些公司至少都經營了十年以上，經歷過經濟的起飛和衰退，卻能夠屹立不搖。跟具有高知名度的企業相比較，芬恩認為，這些公司的成功例子更能為我們帶來啟發。

DO的學問(書摘)

你是否曾經想過，在競爭激烈的紅海之中，為什麼似乎總有一些企業能持續不間斷地勝過他們的競爭對手，是他們的策略與眾不同嗎？還是他們在經營管理上有什麼不為人知的秘密？如果有的話，他們的秘密又是什麼？是採用了奇異最著名的六個標準差品質管理系統，還是三百六十度回饋理論，或者是其他更新的理論，比如像企業資源計畫等等。根據一項稱做『長青計畫』的大規模企業成敗關鍵研究結果顯示，一百六十家被研究的企業使用幾乎包括了自有管理學以來的所有管理理論，但結果依然大不相同，本書的作者勞倫斯．賀頓呼應了該研究小組的結論：「不管你的公司是分權還是集權體制，也不管你用的是企業資源規劃（ERP）軟體還是客戶管理系統（CRM），影響都是微乎其微，但是有一點卻是舉足輕重：無論你選擇什麼策略，你的執行行動是不是盡善盡美、無懈可擊？」完成這一本強調執行力的著作，就如同本書的英文書名，企業成功的重點不在你說了什麼，而是你做了什麼。 勞倫斯．賀頓是一位擁有二十年以上經驗的管理顧問，曾經輔導過上千位製造業、零售業、傳媒、及服務業的創業家和主管採用新策略達到成長及獲利的目標，這一本《DO的學問》是他繼《以快吃慢》之後第二本討論企業執行力的作品。《DO的學問》英文版由Currency出版社於2004年12月出版，中文版則是由大塊文化於2006年6月出版。勞倫斯．賀頓的個人網站也有和這兩本書相關的討論及重點摘要，想進一步引用本書所提到的提高執行力的步驟和準則的經理人可以前往http://www.laurencehaughton.com/參考。

做最好的自己(書摘)

在臺灣出生，現年37歲的李開復博士於1998年加入微軟，一手創辦了微軟在中國的最高研究機構──微軟中國研究院。比爾˙蓋茲在演講時會自豪地告訴大家：“微軟最優秀的研究院可是在中國”。2000年夏天，他離開微軟中國研究院院長的職位，回到美國擔任微軟全球副總裁，擠身比爾˙蓋茲的七大高級幕僚。2005年初，他離開微軟，同年7月19日，他加入了網路巨人──Google。微軟是一個了不起的公司，在那裏的工作經歷讓李開復受益匪淺。李開復博士有機會能和比爾˙蓋茲共事，令他終身難忘。但是他卻告訴自己，Google和中國的廣大市場才是他所追尋的最佳選擇。 《作最好的自己》這本書的作者是Google中國區總裁李開復，書中詳述了他在微軟與Google的工作經歷，也包括了他離開微軟而選擇了Google的心路歷程。本書共兩百六十頁，上市後高居中國卓越網路書店暢銷書排行榜冠軍，簡體中文版由人民出版社發行。

致勝(書摘)

為了使企業永續經營，一定會有需要改革的時候，改革一定要有具體實際的理由與方法。一九七零年代，通用電氣的市場定位是大型家電領導品牌。一九七八年的時候，作者主管消費性產品集團後，發現家電業務市場佔有率與獲利率同步下滑。日本以品質更高、成本更低的產品大舉入侵美國。作者不得不提出成本縮減計畫，但支持者寥寥可數。於是作者只有雷厲風行，用具體切實的理由與方法推動改革。改革推手通常都只佔公司全體員工不到一成，他們普遍上性格急躁、活力充沛，好奇心旺盛，眼中到處都是改革的契機。改革還需要一群阿信，願意堅忍不拔埋頭吃苦。而面對一些排斥改革的人，我們則必須當機立斷，即使對方業績好得嚇嚇叫，也要把他們趕快淘汰掉，除掉這些革新道路上的絆腳石。免得他們暗中形成反對勢力，導致內鬥拖累整體戰鬥力。 本書是由傑克˙威爾許與曾任《哈佛商業評論》總編輯的妻子蘇西˙威爾許共同執筆。傑克‧威爾許是美國通用電氣公司（臺灣稱為奇異公司）第八任執行長，他曾被美國《財星》雜誌稱為「世紀經理人」，也被美國《商業週刊》評選為「過去七十五年來最偉大的創新者」。他的現任妻子蘇西‧威爾許是現任美國《高速企業》雜誌專欄作家。本書繁體中文版由臺灣天下文化出版社發行。

漁夫與管理學(書摘)

五千年的中國歷史其實就是一部管理學發展史。透過種種歷史事件，可以看到先人為管理實踐所做出的卓越貢獻。也有學者研究過中國歷史中的管理，但作者認為多半都只是在批評，他們論證中國的管理落後，卻無法解釋何以這樣的大國能生存多年，還創造出光輝燦爛的文明。這樣的管理績效在西方可曾出現過？工商業亦如此，從範蠡，子貢，呂不韋，到沈萬三，胡雪岩，不需計劃經濟，民間就會誕生精英級的企業家。在廣告並不活躍的年代，我們不乏全國性的知名品牌和數百年的中華老字號。這樣的商業奇跡在西方也不曾有過... 本書是由《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》等暢銷書的作者成君億所著，簡體中文版由新華出版社於2005年8月發行，總頁數273頁。

引爆趨勢(書摘)

Hush Puppy，一個面臨危機的休閒鞋品牌，在極短的時間裡從紐約東村成為橫掃全美的流行趨勢；兒童節目〈芝麻街〉和〈小藍狗〉，成功地吸引了全美學齡前兒童的目光，風靡了大街小巷；而《雅雅姐妹會的超凡秘密》一書，則是在全國性媒體還沒注意到它的時候，便受到美國各地讀書會的支援，登上了暢銷書排行榜。到底是什麼樣的原因促使Hush Puppy、〈芝麻街〉、〈小藍狗〉、與《雅雅姐妹會的超凡秘密》在短時間裡形成一股風潮？而這種看似突發性的改變，藏在背後的原因或理由又是什麼？《引爆趨勢》正是一本為Hush Puppy的流行，以及其他許許多多看似一夕間改變的事件，找到瞭解釋。 《引爆趨勢----The Tipping Point：How Little Things Can Make a Big Difference》作者是紐約客雜誌的編輯馬克隆‧葛拉威爾，本書的英文版是由Little, Brown And Company出版社於2000年出版，繁體中文版則是由時報出版社於2000年出版，中文總頁數為277頁。